组织架构设计与发展---完整直播录音
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上课时间
2018-01-01 至 2018-12-31 上午8:00-12:00 下午 14:00-17:30


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北京 , 天津 , 上海 , 广州


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授课机构 樊文渭

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总时长   2课时
课程标签   人才管理 组织架构 企业发展 职场技能
适合人群
​企业HR  非人人才管理  部门负责人

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组织架构设计是…….

1. 一门后置的学科

2. 是创新

3. 是政治

4. 是战略

5. 是变革

6. 是流程

7. 是信息流

8. 是“病灶”的“表象”


组织结构 是:为了实现预期目标而用来连结组织中的技术、任务和人员的分工和协作的手段。组织结构中包含三个关键要素是:

 组织结构决定了正式的报告关系,包括层级数和管理者的管理幅度;

 如何由个体组合成部门,再由部门到组织,这也是由组织结构来确定的;

 组织结构包含了一套系统,以保证跨部门的有效沟通、合作与整合。

组织结构的这三个要素涉及到组织过程的横向协调关系和纵向层级关系


★讲师简介 樊文渭Vivian

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HRA特约讲师/GDCF(注册全球职业生涯规划师)/香港大学组织与人力资源管理研究生

金鹏集团-人力资源总监

安东石油技术(集团)-人才管理部总监

可口可乐-组织发展经理

长威科技-人事课长

课程内容

序言:人力资源管理的历史发展使命

一、不同历史阶段的人力资源管理特点

二、人力资源管理者历史发展的定位

三、战略导向的人力资源管理流程

 

第一讲:战略导向的组织架构设置

一、组织目标设定和组织结构设计

1、组织概述

2、组织管理概述

3、组织目标设定

4、组织目标分解

二、组织结构设计

1、组织结构的定义

2、组织结构概述

3、组织结构设计的原则

4、组织结构设计步骤

※组织结构设计的影响因素

※部门结构不同模式的选择

组织结构的单元构成——职能设计

组织结构的横向设计——部门划分

组织结构的纵向设计——层级设定

组织结构的类型选择——组织成型

※传统组织结构设计模型

※新型组织架构设计模型

三、组织结构的变革及优化

1、结构模式选择原因

2、企业组织结构变革的程序

3、部门设置与整合八大原则

4、部门设置与整合五个方法

 

第二讲:人力资源管理工作的基石——岗位分析

一、岗位的定义及特征

二、岗位分析概念及基本术语

三、岗位分析

1、岗位分析中的术语

2、岗位分析内容

3、岗位分析的作用

4、岗位分析的方法

观察法

问卷调查法

访谈分析法

工作日志法

5、岗位分析程序与流程

※岗位分析程序

时机选择

实施步骤

工具选择

结果运用

※岗位分析流程

 

第三讲:岗位规范/岗位说明书的编写技巧

一、岗位规范编写规则及技巧

二、岗位说明书的编写规则及技巧

三、岗位说明设计编写的注意事项

 

第四讲:战略导向型组织的岗位设计

一、岗位设计

1、岗位设计的意义

2、岗位设计的原则

3、岗位设计考虑的主要方面

4、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置

5、组织设计和岗位设计的关系

6、岗位设计基本内容

二、岗位设计的方法

四类方法应用解析

三、组织定编的概念及方法

1、什么是定编?

2、岗位分类

3、定编的原则

4、定编的方法

劳动效率定编法

业务数据分析法

按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法

预算控制法

业务流程分析法

管理层、专家访谈法(德尔菲法)

 

第五讲:企业岗位定编管理的推进技巧及流程

一、管理的技巧

1、流程再造

2、画饼理论

3、造神理论

4、团队优化

5、时间管理

二、管理的推动流程

1、解码

2、试点

3、监督

4、沟通

5、创新

6、激励


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