卓越绩效体系设计与年度薪酬挂钩落地应用实战班
优堂价 4800.00 /人   (预约金:200元)

上课时间
2018-01-18 至 2018-12-19 上午 8:00-12:00 下午 14:00-18:00 周六,周日


上课地点
济南 济南市槐荫区经二路571号济南华联大酒店


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授课机构 陈勇

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总时长   12课时
课程标签  
适合人群
人力资源总监  人力资源经理  绩效考核负责人  各企业单位总经理  各部门经理

其他

在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用,在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。恰逢年终,年度“大考”即将开始,如何将绩效考核结果与薪酬挂钩,有效保留与激励员工,成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。

那么,您的企业是否正面临着以下困惑:

l   如何构建基于战略的绩效管理体系,保障企业的年度经营目标稳步实现?

l   如何自上而下地分解任务、量化指标,实现工作层层传递,责任层层落实?

l   如何打破“情面”、有效推进工作,改变绩效考核“形式主义”的乱象?

l   如何解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题?

l   如何让被评估者认同自身考核结果,强化优势,改进不足?

l   如何将考核结果与薪酬、晋升有效衔接,激发员工的高绩效行为?

【课程收益】

l  洞悉战略,量化目标:根据组织的战略与业务发展需求,建立正确的绩效管理理念和认识,帮助企业设计符合自身发展的绩效管理体系;

l  任务分解,层层落地:系统掌握绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标衡量的工具与方法,有效分解绩效考核指标;

l  统筹优化,突破难点:正确选择绩效评估的方法,掌握不同职能、不同岗位的评价方法,合理的调整薪酬结构与年终绩效奖金的分配策略;

l  能力提升,持续改进:立足实战打造优化考核与激励机制,充分发挥薪酬的激励性,提高企业的人力资本回报率。

【课程特色】

l  前沿,实效

l  权威,实战

l  聚焦,实用

l 系统,实惠

课程内容

【课程大纲】

模块一:绩效考核与绩效管理

模块二:指标认知与构建路

模块三:KPI构建

模块四:GS构建

模块五:KCI应用

模块六:考核结果应用薪酬挂钩



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教学态度
教学效果

010-59004371 (9:00-18:00)
010-59004372 (9:00-18:00)
邮箱: service@youtang.cn



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