企业战略与人力资源战略规划
优堂价 1700.00 /人   (预约金:200元)

上课时间
2016-10-18 至 2017-04-18 上午 8:00-12:00 下午 14:00-17:30 逢周末


上课地点
北京


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总时长   6课时
课程标签   战略管理 人力资源管理 战略规划
适合人群
企业负责人 人力资源总监 人力资源经理

其他

课程背景

企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织,建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划,建立企业的核心能力体系;建立规则文化,坚持以人为本的管理思想,培育持续的人才提升与企业战略实现的组织基因。

 

课程收获

1:企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势 

2:企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段 

3:人力资源管理如何与企业的发展战略结合,如何整合人力资源管理系统各组成部分

讲师简介

赵老师

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。

训专长

部分典型的课程有:《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。

 

课程概要

一、什么是战略性人力资源规划

二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?

三、战略性人力资源规划的思维过程

四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析

五、战略性人力资源规划的内容

六、如何编制企业的人力资源规划

七、人力资源管理战略的案例与练习

 

机构简介

北京博思嘉业企业管理咨询有限公司(简称博思嘉业)成立于1999年,是一家着力于打造优秀企业与团队的培训提供商 。旨在“塑造职业经理人,打造卓越企业”为培训目标。

在整合了国内外各种培训与教育资源的基础上设立了完整和系统的职业技能培训体系,确立了以销售实战技能、中高层管理技能为核心的课程和培训专长的竞争优势,提供与企业学习和培训的相关的管理咨询服务,提供最有效的企业培训与学习的内容、工具和方法。

 

 


课程内容

一、什么是战略性人力资源规划

1. 人力资源规划的定义

2. 人力资源规划的特性

3. 人力资源管理的转变历程

 

二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?

1. 企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变

2. 人力资源管理的视角转变

3. 企业不同发展阶段管理手段不同

 

三、战略性人力资源规划的思维过程

1. 企业规划战略人力资源管理

2. 基于战略看待人力资源管理

3. 战略人力资源规划制定流程

4. 成功发展的企业三个要素

5. 战略框架如何制定

6. SWTO分析法

 

四、影响战略性人力资源规划科学性的关键因素分析

1. 核心竞争力是企业发展的核心

2. 人才价值有序理解的基础:人数资源不等于人力资源

3. 企业不同阶段需要不同类型人才

4. 依据企业战略重新定义人才观

5. 差异化人力资源管理策略实践是有利于形成企业核心竞争力的有效方法

 

五、战略性人力资源规划的内容

1. 岗位职责系统

工作分析 与岗位说明书/岗位职责

2. 绩效考核系统

目的及原则  方法及工具

3. 薪酬、福利系统

薪酬设计方法及工具

如何设计薪酬

4. 招聘系统

5. 员工管理系统

员工管理的目标 

员工管理系统的内容 

6. 职业生涯规划

 

六、如何编制企业的人力资源规划

1. 人力资源发展供求\供给预测分析体系

2. 人力资源组织调整战略

3. 适应组织发展需要的人力资源薪酬考核战略制订

 

七、人力资源管理战略的案例与练习



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授课方式
教学态度
教学效果

010-59004371 (9:00-18:00)
010-59004372 (9:00-18:00)
邮箱: [email protected]



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