采购综合成本优化
优堂价 2880.00 /人   (预约金:200元)

上课时间
2018-02-13 至 2018-12-31 上午 8:00-12:00 下午 14:00-17:30 逢周末


上课地点
上海


服务   认证 有担保

收藏课程


授课机构

身份已验证
1 课程
43 积分

 进入机构的首页 


试听视频

总时长   12课时
课程标签   运营管理 采购管理 成本优化 实战
适合人群
采购管理者 供应链人员

其他

课程简介

一、课程编号

YG001

 

二、课程名称

采购综合成本优化工作坊

 

三、适用学员

采购人员、供应链人员

 

四、课程背景

 

如果您是企业的采购管理者,是否总有这样的感觉:企业外包/外购比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短。。。

企业“库存高、成本升、反应慢”,供应商市场却越来越集中化、产业化、规模化。。。成本越来越高,老板总希望采购能把供应商成本尽快降下来;但供应商越来越强势,价格越涨越高,又或者供应商越来越庞大,销售定价却越来越低。。。

您是否想开发企业第三方利润源?您是否希望管理好庞大的供应商以及在谈判中可以有更多的主动权?是否希望无论从价格、质量和体系都有更多的成本空间?请您关注本次课程,基于策划前期深入扎实的调研,结合市场需求,提供大量的供应商管理及成本分析案例,真正贴合实际,从供应商管理的搜寻/评估/谈判/合同/控制/评定/开发等多步骤着手,帮您看到管理中的盲点,真正降低采购的综合成本。

 

五、培训目标

 

l 如何做好供应商前期开发与筛选

l 哪些实际的应用工具和方法帮助管理供应商

l 如何理解供应商管理全流程

l 如何提高采购谈判技能

l 如何规避采购合同风险

l 采购与供应的精细化管理的工具有哪些

l 如何在谈判过程中占据主动权

l 掌握采购成本的审核

l 库存控制与采购流程

l 如何判断不同采购价格与周期

l 库存管理与采购

l 采购对供应链的影响

 

 

六、课程摘要

SIZE: 10.5pt; mso-font-kerning: 1.0000pt"">l 哪些实际的应用工具和方法帮助管理供应商

l 如何理解供应商管理全流程

l 如何提高采购谈判技能

l 如何规避采购合同风险

l 采购与供应的精细化管理的工具有哪些

l 如何在谈判过程中占据主动权

l 掌握采购成本的审核

l 库存控制与采购流程

l 如何判断不同采购价格与周期

l 库存管理与采购

l 采购对供应链的影响

 

 

六、课程摘要

 

七、课程大纲

 

第一部分采综合成本管理之-如何找到好的合适的供应商?

供应商前期开发与搜寻

步骤一:如何搜索供应源

如何获得符合Q C T的产品或服务 

如何发展关系  

如何寻找及开发到潜在的供应源……

教你方法:供应源渠道风险风析工具:B2B

思考案例:龙飞的采购/ 益海嘉里采购如何失足?/ 小米手机如何利用采购腾飞?

学习案例:供应商开发流程:从样品采购-到小试-到中试-到试采-到现场评估

思考:采购对供应链的影响?

 

采购综合成本管理之--你该如何评估你的供应商评

步骤二:如何对供应商进行前期评估

教你三阶七步流程评估供应商:如何从资质能力/财务来评估供应商

思考案例:佛山利达误选色料供应商导致后果75000芭比娃娃召回事件

思考案例:FFT公司新上任采购通过低价更换供应商引发风险的启示

思考案例:如何评估供应商提供T C Q 信息的真实性?

教你工具:《供应商评估表》 

课程内容

七、课程大纲课程简介

一、课程编号

YG001

二、课程名称

采购综合成本优化工作坊

三、适用学员

采购人员、供应链人员

四、课程背景

如果您是企业的采购管理者,是否总有这样的感觉:企业外包/外购比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短。。。

企业“库存高、成本升、反应慢”,供应商市场却越来越集中化、产业化、规模化。。。成本越来越高,老板总希望采购能把供应商成本尽快降下来;但供应商越来越强势,价格越涨越高,又或者供应商越来越庞大,销售定价却越来越低。。。

您是否想开发企业第三方利润源?您是否希望管理好庞大的供应商以及在谈判中可以有更多的主动权?是否希望无论从价格、质量和体系都有更多的成本空间?请您关注本次课程,基于策划前期深入扎实的调研,结合市场需求,提供大量的供应商管理及成本分析案例,真正贴合实际,从供应商管理的搜寻/评估/谈判/合同/控制/评定/开发等多步骤着手,帮您看到管理中的盲点,真正降低采购的综合成本。

五、培训目标

l 如何做好供应商前期开发与筛选

哪些实际的应用工具和方法帮助管理供应商

如何理解供应商管理全流程

如何提高采购谈判技能

如何规避采购合同风险

采购与供应的精细化管理的工具有哪些

如何在谈判过程中占据主动权

掌握采购成本的审核

库存控制与采购流程

如何判断不同采购价格与周期

库存管理与采购

采购对供应链的影响

六、课程摘要

七、课程大纲

第一部分采综合成本管理之-如何找到好的合适的供应商?

供应商前期开发与搜寻

步骤一:如何搜索供应源

如何获得符合Q C T的产品或服务 

如何发展关系 

如何寻找及开发到潜在的供应源……

教你方法:供应源渠道风险风析工具:B2B

思考案例:龙飞的采购/ 益海嘉里采购如何失足?/ 小米手机如何利用采购腾飞?

学习案例:供应商开发流程:从样品采购-到小试-到中试-到试采-到现场评估

思考:采购对供应链的影响?

采购综合成本管理之--你该如何评估你的供应商评

步骤二:如何对供应商进行前期评估

教你三阶七步流程评估供应商:如何从资质/ 能力/财务来评估供应商

思考案例:佛山利达误选色料供应商导致后果75000芭比娃娃召回事件

思考案例:FFT公司新上任采购通过低价更换供应商引发风险的启示

思考案例:如何评估供应商提供T C Q 信息的真实性?

教你工具:《供应商评估表》 

《多供应商评估对比表》

《供应商现场评估表》

讨论:供应商如何看待现场认证

第二部分:采购综合成本管理之-你该如何与你的供应商谈判(非常重要)

步骤三:谈判必备的“听问观说”四大技能

思考案例:我不能卖给你!

互动:做个测 试:将故事中人物排序并将其对应到所属象限中

教你工具:4P分析法

采购谈判前(准备)-谈判中-谈判后各阶段策略

策略一:提出的比想要的永远要多

策略二:永远不要接受对方第一次报价

供应商合同

案例:江苏工程学院采购合同分析

工具:买卖合同撰写模板

工具:供应商合同管理台账

第三部分采购综合成本管理之--如何对供应商TCQ控制

总方针五大步骤:


总分 0.0    好评 个   中评 个   差评 个
授课方式
教学态度
教学效果

010-59004371 (9:00-18:00)
010-59004372 (9:00-18:00)
邮箱: service@youtang.cn



微信公众号


+1 已收藏