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课程背景

一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，随着竞争环境的恶化，风险管理与内部控制对于企业的生存与发展至关重要，内控系统涉及企业的治理结构、运营管理、风险防范等诸多方面，涉及企业的各个层级、部门、甚至每一位员工，涉及企业内部的各项工作/业务流程。
如何通过实施严谨规范、行之有效的内控系统设置，以达到防患于未然、增强企业抗风险能力之效，是每个管理者的必修课。财务负责人作为运营风险的最后一道防线，如何在压力之下当好企业的守门员；特别是如何通过财务预警系统监控企业的财务风险，确保企业的健康运营，以及如何协调管理团队在提高运营效率与防范风险之间寻求平衡，建立一套既简捷高效而又不失控的内控系统，将风险控制在企业可以承受的范围之内，都将是十分严峻的挑战。
当然，一套严谨、完善内控系统的建立绝非财务一个部门可以独立完成，它需要企业整个管理团队甚至每一位员工的参与和自律。如果您已正在筹备建立自己的内控系统但不知从何处着手，或者如果您的企业已经建立了内控系统但实施效果不能令人满意，欢迎您来参加“企业内部控制与风险管理”培训课程，它将帮助您：。
了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具
理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 
探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 

课程收获

1. 了解风险管理的基本理念，掌握风险评估的基本方法和工具
2. 理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 
3. 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 

培训方式

讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

课程概要

一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量

二、内控系统 – 为企业构建一道防火墙

三、管理制度控制

四、组织结构控制

五、业务流程控制

六、采购付款流程主要风险与关键点控制

七、销售收款流程主要风险与关键点控制

八、投资业务主要风险与关键点控制

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四、全面成本管控

成本分析的三个视角

“全面”的三个含义

全面成本管控与传统成本管控的比较分析

全面成本管控的基本思路/方法

0; " >完成年度经营计划