80/90后一线员工管理
优堂价 3200.00 /人   (预约金:200元)

上课时间
2016-10-18 至 2017-04-18 上午 8:00-12:00 下午 14:00-17:30 逢周末


上课地点
上海,深圳


服务   认证 有担保

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授课机构

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总时长   12课时
课程标签   新生代员工 80/90后 一线员工管理
适合人群
基层管理人员 中高层管理人员 创始人

其他

课程简介

课程学习要点:

发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)

转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)

用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)

改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意) 

学习时需要树立的观念:

80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代)

80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份)

没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心) 

课程任务(讲解与讨论):

员工管理需要解决的“二十个问题”(用实在的方法解决实际的问题) 

案例学习:

发现新生代员工的五大需求

为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源

减少超负荷加班的八大要点

启发性小故事:《的人不一定

 

培训方式

课堂讲授、案例分析讨论

 

讲师简介

陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。

主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。 

陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!

 

 

课程概要

正确面对80/90后员工的优势:

走出80/90后员工管理的八大误区

80/90后员工最典型的六大在职表现

企业80/90后员工管理八大技巧

领导80/90后员工管理技巧

企业80/90后员工管理相关工具

 


机构简介

深圳诺思凯企管为一家专业的管理顾问咨询中心,是香港RPC企业管理顾问中心和168培训网在深圳成立的管理咨询中心。主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。自成立以来,在华南地区享有极高的知名度和美誉度。迄今为止,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域。机构师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历,并具有丰富工作经验和务实的工作作风。中心与国际多家著名管理机构和协会建立了广泛和紧密的合作关系,其中与中国物流协会、香港国际经济管理学院、中国管理培训共同体、华南财务管理高峰论坛、阶梯式国际训练机构、中国青年科学家基地、深圳博士协会、以及深圳归国留学生联谊会等多家组织共同建立研究课题,资源共享;同时本中心还与世界同行麦肯锡等其他咨询机构广泛合作,不仅吸纳了国际上最先进的管理技巧和实践方法,而且熟悉中外合资企业的跨文化管理,可提供针对性强的专项管理变革咨询和体系建立改进咨询。


课程内容

80/90后一线员工管理  课程大纲

正确面对80/90后员工的优势:

见多识广,观念前位

更容易接受新鲜事物

富有更强的创业欲望

整体文化基础超过80前

80/90后洒脱、乐观

80/90后充满幻想

 

走出80/90后员工管理的八大误区

年龄不是问题,  思路决定出路

问题一直就有,  暴发只待时机

管理不信流言,  全用事实说话

有员工的现在,  才有将来的员工

员工专注结果,  对系统并不考究

支付没有极限,  唯有突破瓶颈

加薪不是冲刺,  动力追求永恒

潜能不是击破,  关键在于激发

 

80/90后员工最典型的六大在职表现

思想和工作都不堪重负

责任两个字的概念模糊

更加追求自由和个性

错误面前拿借口当理由

非常在乎直接上司

80/90后不害怕失业

 

企业80/90后员工管理八大技巧

从强制走向人性

从被动走向主动

从说服走向舒服

从强化走向改善

从模糊走向清晰

从单调走向刺激

从表面走向内在

 

领导80/90后员工管理技巧

利用工前会察言观色

常去聚一聚摸清底细

把人格尊严放在第一

认可与表扬不容勿视

宽容比制裁更加有力

中庸之道无益于管理

为员工担起重大责任

 

企业80/90后员工管理相关工具

员工教导的四阶段法

班前会三大纪律八项注意

管理者不可使用的八大肢体语言

管理者不可使用的十大口头语言

尊重员工人格的八项注意


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教学态度
教学效果

010-59004371 (9:00-18:00)
010-59004372 (9:00-18:00)
邮箱: service@youtang.cn



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