非人力资源经理人力资源管理的4项修炼
优堂价 2546.00 /人   (预约金:200元)

上课时间
2016-09-18 至 2017-03-18 上午 8:00-12:00 下午 14:00-17:30 逢周末


上课地点
青岛


服务   认证 有担保

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授课机构

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4 课程
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总时长   12课时
课程标签   人力资源 管理 实战
适合人群
企业中高层管理者 储备干部 骨干员工

其他

人力资源管理的4项修炼

课程类别 技能提升 班级规模 小班授课 培训机构 青岛慧润 上课地点 青岛 上课日期 课程课时 2天 课程价格 2546元 课程对象 公司人力资源管理人员

注:最终详细上课地点以上课通知邮件为准

 

员工人浮于事,如何绩效考核?

员工斗志低下,如何进行有效激励?

目标定了,但员工总是不能完成,如何解决?

对于人资管理4项修炼来说,这些都不是事!

 

价格说明

1、原价2680元,现价2546元

2、现在注册优堂网,即可获得100元抵用券

 

课程优势

1、 根据工作中遇到的实际问题,针对性讲解

2、 案例化教学,纯干货分享

3、 学员都是企业同行,能让你积累大量的人脉资源

 

课程收获

1、学会如何提高员工积极性和责任心的方法

2、学会如何为属下设立工作目标和绩效考核

3、学会如何对员工过程管控和及时激励

 

上课机构

青岛慧润企业管理咨询有限公司

是一家专门从事精益生产咨询和培训的服务机构,公司团队主要是由在日资企业多年从事精益生产的资深实战专家和在世界五百强企业从事IE工程的资深实战专家,以及日本丰田公司的资深专家组成;慧润的核心业务:5S\6S、精益生产、JIT、TPM、TQM、成本压缩、流程再造。 

 

课程内容

课程概要

第一项修炼:精准定位,以人为本

第二项修炼:明确目标,人职匹配

第三项修炼:过程监控,有效辅导

第四项修炼:即时激励与辅导 

 

 

课程大纲

第一项修炼:精准定位,以人为本

优秀管理者高绩效产出的8大要点

优秀管理者的4大职责

以员工敬业为中心提升组织业绩的要点

 

第二项修炼:明确目标,人职匹配

为属下定立工作目标的2-3-4-5要点

明确2件事——职责和完成的程度

下属工作的3个来源——职责(KPI)、内外部客户和领导交办

下属完成工作的4方面资源——人、权、钱和物

衡量下属工作的5把尺子——质量、时间、数量、成本和他人评价

设定目标SMART原则的两层含义

本节工具——《计划表及质询会》

 

第三项修炼:过程监控,有效辅导

监督的基本思路

工作计划+节点法

发现问题三原则及三步法

辅导下属的终极目标——猴子管理

识别下属的4种类型,采取4种针对性辅导方式

本节工具——DSCJ性格测试》

 

第四项修炼:即时激励与辅导 

即时激励的原理;

即时激励的作用;

即时激励的正确做法;

即时激励后的辅导;

本节工具——《绩效面谈方法》

 


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授课方式
教学态度
教学效果

010-59004371 (9:00-18:00)
010-59004372 (9:00-18:00)
邮箱: [email protected]



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