非财务经理的财务管理
优堂价 36000.00 /人   (预约金:200元)

上课时间
2018-01-18 至 2018-12-19上午 8:00-12:00 下午 14:00-17:30 逢周末


上课地点
北京


服务   有担保

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授课机构 韩枫

身份已验证
48 课程
42 积分

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总时长   12课时
课程标签   财务管理
适合人群
职业经理人 企业中高层管理人员 财务管理人员

其他

课程方式: 

体验式学习
   利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上,通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入,通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起,既为企业决策提供依据,又体现了对经营决策的检验作用。
课程时间

2天
课程对象

职业经理人、企业中高层管理人员、财务管理人员

韩枫先生介绍


 

  声誉:

1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监

2. 沙盘培训首席顾问、实战专家

3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师

4. 北京交通大学经济管理学院客座教授

5. 全国城建培训中心客座教授

6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师

7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师

8. 中质协特聘全国高级讲师

9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员

  优秀的实战专家:

 职业经历:

十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问:

有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。

典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、京信通信、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、普什集团、信达资产、中国移动、中国网通、中国国债、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。

主讲课程:

1. 沙盘系列:

“沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程

“决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程

战略决策能力沙盘模拟实战课程

房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

非财务人员财务管理能力沙盘训练课程

市场营销能力沙盘模拟实战课程

2. 专题讲座:

《周易》智慧与管理之道

《周易》智慧与人生之道

重塑卓越领导

3. EMBA、DBA课程:易道战略管理

授课风格:

“实战派”培训师,多年的企业高层管理经验,有很强的实际运作能力及成功经验,善于分析案例,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,课程实用性强。工科及应用心理学教育背景,能够从心理学角度对问题进行分析与探讨,有较强的启发性。

深厚的国学功底,系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家,并将国学智慧与现代企业管理有机地结合,“读易悟道”,使学员在管理境界上得到更高的升华。


课程内容

课程大纲:
模拟课程涵盖基本内容:
1.企业经营基本能力
   1)企业经营目标
   2)财务管理在经营决策中的重要作用
2.公司理财能力
   1)公司理财的基本原则
   2)风险与收益的权衡
3.盈亏平衡分析
   1)固定成本分摊
   2)盈亏平衡图
4.财务预算能力
   1)预算的方法
   2)利润表预算
5.财务报表
   1)学习利润表和资产负债表的编制方法
   2)掌握利润表和资产负债表的内在结构
   3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
6.制定营销决策
   1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
   2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
   3)营运能力分析:资产周转比率分析等
   4)杜邦分析: ROE分解,综合财务分析
7.资金运作能力
   1)有效管理现金,合理调配资金
   2)控制资金收支平衡
   3)监督资金流向,控制资金风险
   4)有效提高资金运营效率
8.产品定价能力
   1)定价战略与方案
   2)产品定价方法:以需求为导向的定价方法、以成本为导向的定价方法
   3)定价修订
9.成本控制能力
10.企业成长分析
   1)企业成长的方式
   2)企业价值评估

培训日程安排:
  第一天
   08:30—09:00  沙盘介绍
   09:00—09:30  竞争规则讲解
   09:30—10:00  成立公司
   10:00—10:30  制定长期经营发展战略 
   10:30—11:30  召开第一期经营决策会议
   11:30—12:00  模拟经营
   12:00—13:00 午餐
   13:00—13:30  财务报表编制
   13:30—14:30  讲师点评:财务报表编制、盈亏平衡分析
   14:30—15:10  第二期经营决策会议
   15:10—15:30  成本控制及内部资源调整
   15:30—16:00 获取订单
   16:00—16:30 财务报表编制
   16:30—17:00 讲师点评:财务预算
 第二天
   08:30—09:10  第三期经营决策会议
   09:10—09:30  财务预算
   09:30—10:00  内部资源调整
   10:30—11:00  产品生产与销售
   11:00—11:30  财务核算
   11:30—12:00  讲师点评:企业盈利能力、营运能力分析、杜邦分析
   12:00—13:00 午餐
   13:00—13:40  第四期经营决策会议
   13:40—14:00  内部资源优化
   14:00—1520  获取订单财务核算

   15:20—16:00  总经理总结
   16:00—1700 讲师总评:企业诊断、企业优化,企业成长性分析



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教学态度
教学效果

010-59004371 (9:00-18:00)
010-59004372 (9:00-18:00)
邮箱: service@youtang.cn



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