高级IT项目管理师
优堂价 5800.00 /人   (预约金:200元)

上课时间
2018-01-01 至 2018-12-30 上午 8:00-12:00 下午 14:00-18:00 周一,周二,周五,周六,周日


上课地点
北京


服务   有证书

报名上课 收藏课程


授课机构 郭老师、王老师、张老师

身份已验证
230 课程
40 积分

 进入机构的首页 


试听视频

总时长   5课时
课程标签   高薪就业 职场技能
适合人群
企业中高层员工  企业基础员工  有基础

其他

一、 培训特色 

项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。

强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言         员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

二、 培训收益

1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;

2.掌握项目中关键管理问题的解决方法;

3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;

5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。



课程内容

第一天上午:

IT项目管理的基本流程与方法论体系

第一部分: IT项目管理体系与IT项目经理的技能

第一下午

沙盘实战与IT项目启动过程

第二部分:IT项目的需求分析及启动过程

第二天上午:

IT项目过程管理实战之范围管理

第三部分:IT项目的核心过程规划 --  范围计划

第二天下午

IT项目过程管理实战之资源管理

第四部分:IT项目的核心过程规划 --  资源计划

第三天上午:

IT项目过程管理实战之进度规划

第五部分:IT项目的核心过程规划 --  进度计划

第三天下午:

IT项目过程管理实战之团队沟通

第六部分: IT项目中的领导力与沟通技能

第四天上午:

IT项目过程管理实战 – 风险管理机制

第七部分:IT项目的核心过程规划  风险管理计划

第四天下午:

IT项目管理过程实战 – 执行控制与沙盘实战

第八部分: IT项目的执行与控制阶段

第九部分:IT项目的收尾与评估

第十部分: IT项目健康度研究

第十一部分:总结

第五天学习考核与业内经验交流



总分 0.0    好评 个   中评 个   差评 个
授课方式
教学态度
教学效果

010-59004371 (9:00-18:00)
010-59004372 (9:00-18:00)
邮箱: service@youtang.cn



微信公众号


+1 已收藏